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[學術討論] 現代建筑風格的演變與企業不動產管理的關系研究

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樓主
發表于 2012-7-27 06:26:17 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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名詞定義:

1【現代建筑風格】

建筑風格是建筑師的工作。在19世紀中后期,現代主義風格由藝術家發起(莫里斯),為建筑界打下了理論基礎。其間,有芝加哥學派在19世紀后期曇花一現的將現代建筑風格實踐了一把,前后也有數十年,高調宣稱“形式追隨功能”(沙利文),并建成了一批帶有鋼結構/電梯/大玻璃窗戶的摩天大樓,只有外立面,因為沒有足夠社會輿論的支持,還包裹著古典的外衣,這已屬形式主義。新大陸的實踐尚缺乏理論思想的支持,可能只有賴特才具備這種特質(1910前后在歐洲)。

如同古希臘時代一樣,“新的風尚開花在殖民地,才傳回母邦”。直到1919年,德國包豪斯學院集聚了一批建筑界精英,才正式宣布了“現代建筑風格” 的誕生。科布西埃在《走向新建筑》中寫到“向機器學習,向制造業學習”。密斯更是宣布“形式若作為目的,就是形式主義;形式只是設計建造的產物”,這頗有點像尼采在哲學上宣布“上帝已死”。

現代建筑風格的核心理念是:實用功能至上,無用的裝飾是罪惡。

這種理念,不是憑空產生的,也不是在古希臘羅馬、哥特、文藝復興、洛可可、復興古典主義等等數千年的風格演變之后的必然產物,她是背后的社會各要素互動作用而漸漸產生的。在這些因素中,建筑和材料技術是其一,使用者/業主的需求(喜好)是其一。

雖然在思想和實踐上,現代建筑風格都具備了條件,但是在30年代的歐洲,建筑的買家還沒有準備接受,尤其納粹干脆拒絕接受這個風格(1932年包豪斯逃往美國),于是,整個歐洲都遲至戰后才開始流行現代建筑風格。在這里,我們可以看到買家對于建筑風格的決定性影響。到1950-1960年代,伴隨CRE的興起,美國已經成為建筑思想和實踐的中心(密斯遷移到了美國之后所產生的巨大影響),其輸出給全球的現代建筑風格,就成為了“世界風”。

2【企業不動產CRE】

雖然是建筑師構想出建筑風格,但買單的是企業不動產/地產部門CRE(corporate real estate),CRE對建筑風尚的影響一定是很重要的。在1930-1970年代,CRE發展起來了,并且作為商業建筑的最大買家(與住宅建筑/軍用工程并列,注意civil民用與military軍事工程是相對來說的),在設計風格/材料工藝技術選取/造價預算控制/工期和質量保證方面,都會起到決定性的作用。

CRE,即使在1930年代,也已成為歐美社會中最大的買家了。雖然住宅直到當代仍然是以古典樣式為主,但非住宅的建筑風格已經在發生劇烈演變。企業界開始大規模生產和作業(包括辦公),對建筑性能績效的要求變得更高。尤其是二戰期間的大規模軍用采購,在美國是一種民主社會公共財政治下的采購,催生了多少建筑管理和工程技術誕生和發展。在這種采購需求中,裝飾的確是一種罪惡,實用是幾乎唯一的目標。

20世紀初期的新古典主義建筑,是在包豪斯宣言的同時還在大行其道,雖然其內核的結構、建筑材料和機電設備已經現代化了,但是外表仍然包著古典的外衣,于是這是古典主義在西方社會的最后一次表演,史稱復興古典主義,實際上是最后的終結。上海外灘所謂的萬國建筑,就是這個時期建造的,外殼掛著厚厚的石板,內里卻是鋼結構的,其業主幾乎全都是金融企業。

雖然此時現代建筑風格已經具備技術能力(包豪斯/德國館/帝國大廈),但業主方的需求和社會運動尚未完全興起,想必在每一次的招投標討論中,都會有激烈爭辯(詳見建筑史中,業主方和施工單位看不懂柯布西埃的制圖法),這說明現代建筑風格還不是主流。

直到戰后房荒時代結束,以及經濟黃金時代(1950-1960年代),現代建筑風格才真正占據主導地位,所謂“世界風”是也。其背景則是買家,即CRE部門,及其所屬的大小企業甚至于跨國企業,大量興起。企業規模越大,治理結構越復雜,決策過程越公開化(上市企業在國外被稱為“公眾公司”),CRE行業已經初具雛形。一個企業在興建土木時,已經很難像文藝復興時期的美第奇家族那樣,憑家長的個人喜好,來決定建筑風格(美第奇家族是建筑藝術的大買家)。此時,CRE 對建筑風格的決策過程,導致建筑風格成為建筑性能績效的附屬物,風格變成只是評估標準之一,甚至于還有可能無法列入評估列表,因為無法建立關于建筑風格的衡量基準。

也正是在此時期,建筑師的老大地位,開始讓位于室內設計專業(不包括裝飾的室內空間設計)。另見文章(打算專門寫一些室內設計的歷史)。

3【二者的發展歷史是否存在關聯性?】

我相信,CRE作為買家,在決定著當時時代的建筑風格。二者的發展歷程,存在密切的關聯性。

原文來自于
本文將會繼續修訂。
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沙發
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
4【歷史事件年表】

【形式追隨功能】1871年芝加哥大火重建,芝加哥建筑學派崛起,在芝加哥建造了第一批摩天大樓,1893年芝加哥舉辦世博會。這是大規模工業化和城市化的代表,也是功能主義第一次登上歷史舞臺。之前,1851 年,就有水晶宮 (Cystal Palace)在倫敦世博會上亮相,成為現代主義建筑的鼻祖。


【鋼結構】1870年,成功軋制出工字鋼之后,建筑業擁有了工業化大批量生產鋼材的能力。
【電梯】1854-1889年,奧的斯OTIS發明電梯,使得高層建筑成為可能。
【空調】1901年,開利發明空調,適應了大規模集中作業的發展趨勢,企業能夠提供更好的辦公環境。
以上這三種關鍵技術的運用,為現代建筑風格和CRE工作創造了條件,或者說是她們催生了這些技術的發展。

【辦公室】1904 年,賴特設計的Larkin Administration Building in Buffalo NY,開創了現代辦公建筑內部工作形態的先河。(這一條感謝Cornell University 的Hua教授提供)

【科學管理】1911年,泰勒發表《科學管理原理》;甘特圖方法問世;1913年,福特流水線。大規模生產時代開啟。




【現代建筑宣言】1919年,德國包豪斯學派發表現代建筑的《包豪斯宣言》。科布西埃劃時代的《走向新建筑》。1929年,巴塞羅那世博會,密斯設計德國館。

【CRE】1930年代,歐美有些企業(荷蘭飛利浦)已經開始出現CRE部門,其職能完善,人員專業。相信此類大型企業的建筑采購,已經對當地的建筑師產生了巨大影響。建筑師在面對大買家的要求時,做何應對?在30年代之后,歐洲被拒斥現代建筑風格的納粹主導,直到戰后才恢復。


【企業管理】1946年,德魯克Peter Drucker發表《公司的概念》,開啟企業管理學專業。1890年反托拉斯法,到1934年證券法,其間股份公司取代家族企業成為市場的主導力量,對管理的重視程度越來越高。

【房荒和黃金時代】二戰后歐美的房荒時代,建設量巨大,建筑師們紛紛提出能夠快速建設/成本低廉的住房。一直持續到60年代,發達國家開始先后進入新建建筑占比極少的后工業化時代。HOK和SOM設計公司在戰后完善的一套對企業服務的方法,沿用了幾十年。

【國際主義建筑風格】1950年代,密斯設計芝加哥“860–880 Lake Shore Drive”和紐約“西格拉姆大廈”,是為現代建筑風格極盛時期的代表作,也是當代意義上的芝加哥學派占據主流地位的表現。到此時,現代建筑風格才真正流行起來,出現“世界風”一詞。尤其是摩天大樓的業主,都是企業主,其背景跟CRE對于這種簡約風格的需求有關。此時的現代建筑風格,攜帶著思想和實踐,又一次從海外傳回歐洲,真正成為世界的建筑風潮。



【Cubicle】1965年,美國出現標準化的員工座位家具供應商,專為企業空間管理和設施提供整體解決方案。此詞匯一時間非常流行,是寫字樓建筑和服務型企業大量興起的一個表現。

【室內建筑學】1965年,Gensler成立,專事企業室內空間規劃設計,重新定義了“室內設計”專業,從此室內設計與裝飾設計分離了,室內設計成為建筑項目的老大專業,建筑學退位。

【石油危機】1973年之后,綠色節能日漸成為時代主流,其背后是企業節約成本的驅動力。從此,世界五百強企業,沒有強悍的CRE/FM能力,是無法渡過之后的一輪一輪的危機的。


【FM】1980年,作為整合建筑設施管理的代表性的協會IFMA成立了。陸續的,也成立了CRE的協會CoreNet,業主和管理者協會BOMA,等一系列的協會。她們在長期的研究和實踐中,定義了FM專業的各項職能。

板凳
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
真巧,昨晚央視二套開播《企業的力量》,其背景則是國內大型企業開始崛起。想必不太會介紹CRE的歷史,但CRE的產生背景則可以看到一些介紹。

國內企業設立CRE部門,應以2003年中國平安集團是第一家。是來自多方面的管理需求驅動的,需求雖然有了,但運作方式從國外搬進來,水土不服,算是第一代CRE實驗。

目前運行較為成功的是第二代,以華為集團為代表。華為也創造了一些國內第一:國內企業設施管理外包第一單;設立企業空間標準,財務部按標準向每個部門計費(公共費用分攤到部門成本中,但不實際收錢,英文是chargeback)。

各企業的CRE業務,使用著不同的名稱,以至于外人無法很快識別。諸如企業房地產部門,運營支持部門,建筑與設施服務,物業資產管理部,不動產管理等等。名稱花樣繁多,也代表著CRE/FM行業初創時期的草創特征。

地板
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
還有幾個話題跟這個探討有關,我相信這些因素的發展歷史,都對建筑風格的演化產生著影響:

1,成本核算。企業成本核算,在CRE方面的核算,對于建筑績效的要求與傳統上完全不同。CRE考慮的是建筑物的總擁有成本TCO(total cost of ownership),而不僅僅是造價。

我相信企業成本核算的方法論一定在影響CRE對建筑的采購工作。成本核算/成本會計/管理會計,是泰勒制/福特流水線時代的產物,而由于批判泰勒制,成本核算一直不被中國財務學界重視。這導致國內企業幾乎都無法進行精細的成本核算,只能進行粗略的總量控制——對于生產多種產品的企業,如果某一天做平了,或做虧了,都不知道是哪個產品虧了。

2,室內設計。在辦公樓中,CRE最關心的是用更好更高效的工作空間workplace來支持業務開展,于是,裝飾變得很次要,而重要的是空間規劃、空間布局和設計、家具標準和成本、家具資產生命周期和重置成本等等。

參考:
室內設計專業的變革:【增加】空間管理,【減去】裝飾

重新審視建筑設計2:什么是室內建筑學

求解密斯的"建筑與形式的創造無關"


3,甲方的建筑管理。甲方如何管理建筑,如何對待新建項目?這必須脫開傳統的甲方項目組的局限,站在甲方企業管理的層面來看,才能看得清楚:到底甲方需要一個項目組/基建處嗎?

參考:甲方123及發展趨勢探討:FM


4,不動產/房地產管理。某年,摩托羅拉在手機業務上賺了10億,而CRE部門匯報說通過房地產交易賺了15億,她總算嘗到了CRE進行不動產管理的甜頭了。

設施管理/CRE管理隨著不動產的增值,而變得越來越重要,她是企業第一大資產,如果通過貸款建造的房屋還涉及到利息。對于不動產的資本運作,逐漸成為大企業的重要工作。尤其對于非房地產行業的企業地產部門,她面對的不動產經營管理并非企業的核心業務,她如何運作?

5#
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
在此回復一個古老的都無法回復的帖子(2005):
書評:《現代建筑——一部批判的歷史》


作者說到自己的迷惑“我買了一本美國建筑史家肯尼斯·弗蘭姆普敦(Kenneth Frampton)寫的《現代建筑——一部批判的歷史》。努力仔細閱讀了六章之后,我承認:我很少遇見如此令我茫然的一本書。隨著越讀越不知所云,我像在沙漠中開始迷失的人一樣逐漸焦躁不安。他到底想說什么?在說什么?”

我最初看此書,也有很多迷惑,直到做了幾年CRE工作,又來反思,才看明白。

弗蘭姆普敦寫此書的很多context,是歐美社會土壤中的東西,而中國沒有。不僅僅那些歷史傳承的東西及其邏輯順序沒有,其與當時社會各要素的關聯,也沒有。尤其是,作為現代建筑風格的買家,CRE,在中國還沒有呢,又如何從這個角度去看賣家的行為?

現代建筑風格產生和演變的整個過程,已經無法在中國重演,雖然有不少因素,比如CRE的猛烈成長,和國外一樣,但中國并沒有繁瑣的裝飾負擔——中國建筑在當代幾乎沒有任何歷史的負擔了。因此,這個批判的閱讀,在中國,缺乏了太多的context共鳴,而導致很多人看不懂。

6#
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
這是一小段關于辦公室效率發展史:

The Time and motion study, pioneered in manufacturing by F. W. Taylor and later applied to the office environment by Frank and Lillian Gilbreth, lead to the idea that managers needed to play an active role in directing the work of subordinates. As a result, in 1915, the Equitable Life Insurance Company in New York City introduced the “Modern Efficiency Desk” with a flat top and drawers below, designed to allow managers an easy view of the workers. This lead to a demand for a large square footages per floor in buildings, and a return to the open spaces that were seen in pre-industrial revolution buildings.

“現代高效辦公桌”在1915年AXA保險公司大樓里出現,她有著寬闊的臺面,下面帶抽屜,專門設計給經理們方便監督工人。這導致有著更大樓層面積的建筑物需求大增,好像又回到前工業化時代那樣。

However, by the midpoint of the 20th century, it became apparent that an efficient office required discretion in the control of privacy with is needed to combat tedium linked to poor productivity, and to encourage creativity. In 1964, the Herman Miller (office equipment) company engaged Robert Propst, a prolific industrial designer, who came up with the concept of the Action Office which later evolved into the cubicle office furniture system.

1964年,辦公用品公司 Herman Miller 與 工業設計師 Robert Propst 合作,提出了“行動辦公室 Action Office”的概念,后來進一步演化為 cubicle 辦公家具系統。

7#
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
最近看了很多國內關于現代建筑的評述,無一論及業主的需求的。很多人,大師,甚至于是從建筑材料發展到了那個地步,就推理說產生了現代建筑風格。這種思想,說他是必然論已屬贊譽。

我說這都是bull shit,是失去了邏輯基礎的建筑藝術,是只會抄襲國外文字而丟失其思想的建筑學。在中國,建筑學教育就是一個完整的bull shit體系。

那1851年的水晶宮,只是一個花房建筑。是業主的招標要求,工期極短,且以后還要拆遷重建,這些要求也只能用鑄鐵玻璃的花房來造。這就是客戶需求。完全不是國內抄襲思想者所說的肉麻詞匯所導致的結果,這種肉麻邏輯出來的東西,也只能是肉麻結果。

我認為國內建筑專業,其整個體系是建立在無邏輯的基礎上的,因而其成果也不可能是美的。

8#
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
至少在商業運作上,建筑學的邏輯,是建立在客戶需求分析的基礎上的。
她無法像藝術家那樣,梵高,完全不考慮人家受得了受不了。
她只能在考慮客戶需求并滿足其需求的情況下,才能生存。

客戶的需求,除了住宅,CRE的興起,為建筑師定義了一種新的范圍,完全不同于之前的時代的業主的需求。功能效率優先,形式風格其次——這是走向新建筑運動發展的邏輯基礎,也是市場基礎。

對于客戶的需求分析,室內設計專業,不僅拓展了其專業技巧,也拓展了其商業能力,能夠幫助客戶,長期的幫助客戶分析和改進空間使用情況,可持續的設計思想此時也伴隨這種長期服務形式而產生。

室內設計超越傳統的建筑設計,成為業主方的首選專業顧問,也就成為必然的了。此時還產生了一種新的職業:業主方的,首席建筑師,chief architect。

9#
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
【企業管理】1946年,德魯克Peter Drucker發表《公司的概念》,開啟企業管理學專業。1890年反托拉斯法,到1934年證券法,其間股份公司取代家族企業成為市場的主導力量,對管理的重視程度越來越高。

這兩天又看了一遍這段歷史的資料,能夠解釋:為什么荷蘭誕生了最早的CRE部門,但是在美國開花結果發展壯大起來了,而且同時期歐洲其他國家,都沒有此專業發展?

荷蘭和美國的制度環境,為CRE的發展提供了條件:
1,股份化的思想基礎,整個荷蘭就是一個股份公司,美國更是。
2,法制環境基礎。這個基礎是1890年反托拉斯法案這一條還不夠的,這一條只是把大家族打掉了,股份公司大量興起,但并不意味著股份公司就一定“好”。
3,1929年的金融危機,失去了信托責任的信仰的公司,禍害了整個歐美社會。證券法雖然引入了政府的管制,但也讓股份公司,尤其是上市公司,變得“好”起來,不敢再以非法手段攫取中小股東的利益——這其實仍然是在進一步打擊大家族的勢力。
4,在歷史上,這是公司第一次取得了【委托人-代理人】的一次平衡,這次平衡,從30年代算起,一直到70年代石油危機,讓整個西方社會真正的進入“公司時代”。在這個平衡里面,大股東和經理人更加兢兢業業的為企業創造利潤、降低成本,因而在CRE方面、設施管理方面也會秉持同樣的準則。

這是企業不動產CRE的誕生背景。

想必建筑學比較敏感的朋友,可以嗅出來:
▲為何荷蘭的現代建筑思想那么極端?
▲為何現代建筑在歐洲發端,而在美國開花結果?(如果算上芝加哥學派,其實仍然是在美國發端的;只是19世紀后期,世界的思想中心仍然在歐洲)

10#
 樓主| 發表于 2012-7-27 14:26:21 | 只看該作者
【摘】德魯克1985年《管理新現實》:40年前(戰后),對于知識分子而言,企業還是個俗氣的字眼,連美國頂尖大學的畢業生都對企業界的職位嗤之以鼻,他們寧愿到政府部門擔任公職,或到大學教書。現在,就連祖母都會買最新的企業管理類暢銷書,來送給孫子當高中畢業禮物。。。企業可以說是戰后以來的成功故事,這是30年代做夢都想不到的。【】

戰后的幾十年,是企業發展的黃金時代,其制度因素在戰前的1934年證券法時代就奠定好了,已然成型的全球市場則是空前的龐大,現在缺的是人心所向了。德魯克的閱歷以及其他史料可以告訴我們,這期間發生了什么巨變。我只挑與CRE和建筑風格有關的來解讀。

我們熟悉現代建筑史的資料,尤其是國內的資料,可以發現一點:講到具體建筑項目的時候,對業主方介紹甚少,很多時候連個業主需求都不說明一下,直接就把建筑師的思想拿出來了,仿佛這房子是建筑師的而不是客戶的。比如,在介紹賴特的所有中文資料中,可能就只有“考夫曼覺得預算過高,就想修改,賴特跟他周旋”,“拉金大廈的業主方責任人很相信賴特,放手讓他去做”等等。還有就是密斯設計的范斯沃斯住宅跟業主打官司。

回到當下國內建筑師在工程實踐中所遇現實:沒有業主的需求,建筑設計何以可能?建筑風格難道只是建筑師單方面的事情?不需要業主方的認可,沒有遇到過批評嗎?
【由業主選擇建筑風格】,這是每個建筑設計項目都會遇到的事情,在現代建筑風格發展史上,也一定會遇到。

再列舉一些跟CRE發展有關的歷史年表,尋找跟建筑風格演變有關的證據:

【資本家的力量消失】
“現在(1985),美國前1000位富翁的財富總額大概只能滿足主要產業幾個月的資本需要”,“一戰前的大企業家能夠呼風喚雨”,而現在,“資本家的勢力與他們的經濟重要性消失得一樣快”。”現在,最有勢力的壓力團體是退休人員協會,會員1500萬人,他們的退休基金是美國產業的最大股東“。

我們可以推論:二戰后企業的投資人和管理者的治理結構,已經完全不同于一戰前的時代了;其CRE的管理模式,及建筑風格選擇的權力結構,也完全不同于以前了。一戰前最有代表性的幾大資本家:洛克菲勒,摩根,克虜伯,卡耐基,等等,如果他們還可以用家長權威(他們個人的資本力量的確也很大),僅憑個人喜好來選擇建筑風格,那么,二戰后,失去了這個經濟基礎的董事長/CEO們,則很難那樣做,取而代之的是現代企業的管理模式(1920年代,GM通用汽車第一次開創了這種現代行政管理模式)。

【企業,而不是資本家,登臺上演】
艾森豪威爾時代,有一句名言”凡是有利于GM通用汽車的,就是符合美國的利益的“。他組建了歷史上第一個幾乎全都是商界代表的”商界內閣“。(1953-1961)

可以相信,這個時期,是現代建筑風格確立絕對的市場占有率的時期,與企業/跨國企業的真正興起有關,尤其是在美國。而買家,無疑幾乎都是公共機構或CRE部門(或同等職能的部門)。

【管理使我們能夠雇用這些大學生】
企業管理的興起,帶來了大學生的就業市場。1985年,美國每年有100萬大學生畢業,大多都能毫無困難的找到待遇優厚的工作。(這有點像18世紀的中國,她每年能夠提供大約2萬個工作機會,引得西方的知識分子趨之若鶩。)

1956年,威廉·懷特出版《組織人》。此時期,白領人數首次超越藍領。

相比于藍領在工廠作業,白領更多的是在辦公室工作。白領人數增加的背后則是寫字樓的劇增。寫字樓是這一時期的現代建筑風格的最集中體現——無地域之分的”世界風“,尤其適合跨國企業的標準化操作。

【住在郊區,上班在城里】
1956年,《聯邦高速公路法案》決定250億投資興建全國高速公路網,以適應交通的需求。

汽車普及,住宅郊區化。而住在郊區house的人,主要是中產階級,這也是相對不便宜的生活方式。

在前信息化時代,雖然有電話和汽車的普及,但公司辦公地點仍需集中化——那只能是集中于城市。電話和汽車的普及(第一次普及是在20年代),導致的是跨地區的企業興起(反之則是跨地區的企業需要推動了技術的普及,高速公路法案就是商界推動的結果)。而飛機的普及,資本的流動性,為跨國企業創造了基礎。

跨地區企業,就存在一種總部對分支機構的管理模式創新,在CRE領域的表現則是:總部制定統一的標準,分支機構執行。這在建筑風格的采購上,又進一步產生了公司內部的代理委托機制,由總部委托給分支機構去操作,這種委托勢必伴隨著監督,而對建筑風格的評價指標無法客觀量化,于是定量化的建筑績效指標開始成為主導力量,建筑風格的重要性逐漸消失。

——我們可以仔細想一想:現代建筑,作為一種風格,其區別于所有古典風格的很重要的一點,就在于:她不是一種風格,她沒有風格。此時,就連”裝飾是罪惡“都消失了,因為沒有裝飾了,室內設計專業不再做裝飾的設計,而是重點在于客戶的空間規劃/布局/資本預算(這是Gensler首創的業務)。

【額外的】
*關于貧困人口集中在城市:因為自1887年《州際貿易法》導致農產品價格崩潰之后,郊區小農經濟就無法立足了,取而代之的現代化大農業生產。又,城市提供集中的政府救濟,引得貧困人口積聚在城市中。這些低收入階層可能為城市的建筑業(無論是建造還是物業維護)提供了足夠的勞動力。

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